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下面附上一則新聞讓大家了解時事
2026年 正新拚全球前五大輪胎廠
工商時報【劉朱松╱台中報導】
後「羅結時代」，正新橡膠領導班底仍由正新董事長羅才仁領軍，輔以兩位姊夫廈門正新董事長陳秀雄，和曾任正新總經理的陳榮華襄助，期望集團2026年能進入全球前五大輪胎廠，屆時，集團合併營收將力拚2,000億元大關。
羅才仁回憶說，當正新全球輪胎排名第16名時，就立定進入全球前十大的目標。1991年開始西進大陸廈門設廠，1992年正新營業額突破60億，隨著全球化布局逐步落實，2010年營收突破1,000億，達成躋身全球十大的目標。羅才仁直言，下一個更具挑戰的目標，是2026年擠進全球輪胎業前五大。
羅才仁說，「Global＋Local」就是「全球在地化」，公司若要拚全球前五名，未來只要哪裡有市場，都會考慮設廠，但目前先集中精力在雙印廠（印度與印尼廠）的營運。
羅才仁接下正新董座之後，改以「專業經理人」型態管理，至於事業版圖分工則照舊，盡量做到「父規子隨」無縫接軌。羅才仁認為，公司唯一不變的是「品質」， 因為品質是正新的「DNA」；目前規模已大，不可能像他父親時代一樣身兼經營者及所有者的角色，必須落實專業經理制度。
正新創辦人羅結育有二男二女，長子羅明和、次子羅才仁、長女羅銘鈴及次女羅銘釔。羅才仁先到美國正新幫忙之後，再赴美國就讀涅乃克技術學院行銷與材料管理學系，畢業後隨即返國，先在廠區負責現場與研發工作，後來再赴廈門廠擔任副總經理；之後轉赴昆山負責建廠，一路升任正新橡膠中國總經理及董事長，最後返台接下董座。
至於身為長子的羅明和因學商，長期擔任羅結的私人秘書，職掌公司印章用印大權，替父親財務把關，目前是公司個人持股比重最大的家族成員。
羅結大女婿陳秀雄是日本靜岡大學工業化學系畢業，因本科出身，進入正新後專責製造與現場廠務，在羅結身邊襄助打拚事業長達40年，熟稔工廠事務與運作，目前擔任廈門正新董事長等職，並負責海燕廠、漳州廠及天津廠的營運。
而二女婿陳榮華曾榮獲雲科大榮譽管理學博士，在服務滿40後於2016年10月31日提出退休，並請辭正新總座，只擔任正新的董事。他的退休，也讓羅才仁、陳秀雄及陳榮華的「正新三巨頭」封號，正式走入歷史。
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財政局：學貸還款方式多 可依條件選擇
不少學生在上大學時接受聯邦政府提供的學生貸款(Federal Student Loans)，但不了解貸款計畫的還款流程和選項；紐約市財政局(Department of Financial Services)近日在布碌崙(布魯克林)舉辦講座，介紹各項還款計畫的利弊，建議民眾依自身條件選擇計畫。
財政局代表艾倫斯(Scott Ahrens)表示，貸款者應在畢業、離校或成為兼讀制的學生(Part time student)六個月後開始償還金額，若期間未註冊計畫，將被自動歸入標準還款計畫(Standard Repayment Plan)，需在約十年內償還金額，且每月必須償還至少50元，此計畫要求的利息最低。
若貸款者認為第一款計畫的支付金額太高，可轉換成漸進還款計畫(Graduated Repayment Plan)，該計畫也要求在十年間完成還款，支付餘額從小筆數額開始，每隔兩年提高，但利息比標準還款計畫高。
若餘額超過3萬元，民眾亦可選擇延期還款計畫(Extended Repayment Plan)，每月需償還的數額是三項計畫中最少的，但利息最大，允許貸款者在25年間償還。
艾倫斯說，三項還款計畫是基本的方案，但部分貸款者仍無法定時支付還款，因此政府提供的另一項計畫允許貸款者暫緩還錢，在收入驅動還款(Income-driven Repayment)下，貸款者每月需支付的款項取決於可任意支配的所得(Discretionary Income)，如果貸款者的應還款項高於每月收入，便有機會降低款項，特殊情況下可低至0元。
而該計畫提供多個種類的項目，包括Pay As You Earn(簡稱PAYE)、Revised Pay As You Earn (簡稱REPAYE)、Income-Based Repayment (IBR)和Income-Contingent Repayment(簡稱ICR)。欲申請各項計畫的貸款者可瀏覽studentaid.ed.gov獲得詳細信息。
貸款者可隨時免費更改還款計畫，但艾倫斯建議，每次更換計畫前應先致電貸款服務員(Servicer)，諮詢和討論適合的貸款選項。另一方面，不少詐騙公司謊稱能幫助貸款者省下還款餘額，向貸款者收取幾百元的服務費，他表示，聯邦政府提供的服務絕不會收費，貸款者接到類似詐騙電話應多加提防。
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